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置业企业召开2017上半年绩效考核测评会

2017-7-19 17:20:57

  7月15日上午,置业企业召开2017上半年绩效考核工作测评会,置业企业经营班子、各职能部门负责人、项目部所有员工参加了测评会,集团企业党委筹备负责人、置业企业实行董事兼总经理罗红出席,集团企业监察审计部、人力资源部有关人员到场引导。
  会上,置业企业全体员工分别就个人上半年工作情况进行总结汇报,各职能部门负责人及经营班子结合工作开展情况分别给予点评并对每位员工绩效情况进行打分。罗红就加强置业企业绩效考核和加快推进有关工作进行了讲话。罗红说,认真做好全员绩效考核工作,是企业在市场环境中竞争生存的需要,也是每个员工和企业共同发展的需要,需要大家认真对待、共同努力。罗红肯定了置业企业上半年整体工作,但针对个别项目推进不力及有关工作仍存在实行落实不到位的问题,她指出置业企业目前处于项目开发增长期,项目多,虽然目前人员有限,大部分员工一肩多职,任务重压力大,但这更需要大家共同厘清思路、统筹安排,共同攻坚克难,更需要置业企业在加强内部管理的基础上,合理核定分解任务目标到个人,以科学完善的考评体系作为保证,以调动员工积极性、改进工作质量为出发点,通过卓有成效的绩效考评,提高每位参与者的工作绩效,围绕既定任务目标形成合力,共同发力以实现整体战略任务目标。
  在部署下阶段工作时,罗红作了具体要求:一是加强学习,全面提升员工素质。全体员工结合企业业主单位性质,不仅要加强房建业务常识学习,还要加强经济管理常识和财经常识的学习,不仅要利用工作时间向老同志老员工学习专业技能,还要利用业余时间补充自己的常识结构和业务短板,力争提高每位员工综合技能素质,成为企业业务多面手,为企业战略目标的顺利实施创造人才条件。二是进一步提高工作实行力。各部门、各项目一方面要按照分级管理、逐级考核的原则,制定和编制好下阶段任务计划,把考核指标进行层层分解,另一方面要在工作开展中严格贯彻落实集团和企业相关制定、流程要求。三是要加快推进前期工作进度。目前部分项目前期推进不利,虽然有部分外部客观原因,但各职能部门、项目部一定要摒弃畏难情绪,进一步总结工作经验、解放思想、开拓创新,多方位寻求解决问题的方法和途径,全力以赴推进项目前期工作。四是在建项目要严格加强工程质量管理和施工安全管理。一定要虚心汲取经验教训,对上级部门及有关政府职能部门在各项检查中提出的问题和要求,必须高度重视,科学安排,及时整改,保证项目管理规范,各项工作稳健开展,工程施工安全和质量有保障。
  集团监察审计部和人力资源部认为置业企业绩效工作考核纪律严明,考核流程规范,考核程序严谨,符合集团企业有关考核要求,为全集团企业绩效考核工作树立了典范,并希翼置业企业所有员工以此次考核工作为契机,围绕既定目标,撸起袖子加油干!
 

 

                        文稿:李卓

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